Çok Tesisli Bir Çimento Üretim Şirketi için Stratejik Planlama Çalıştayı
Proje Hakkında
Birden fazla çimento tesisi işleten bir şirket için iki yıllık bir Stratejik Planlama Çalıştayı programını başarıyla tasarladık ve gerçekleştirdik. Program, Yönetim Kurulu üyeleri, üst yönetim, direktörler ve kıdemli yöneticiler dahil olmak üzere 50’den fazla katılımcıyı bir araya getirerek ortak stratejik yön ve yürütme hizalaması oluşturdu. Amaç, net bir kurumsal strateji tanımlamak, öncelikleri uygulanabilir stratejik programlara dönüştürmek ve organizasyon seviyeleri ile tesisler arasında sürdürülebilir hizalanmayı sağlamaktı.
Danışmanlık Yöntemimiz
Şirket Genelinde Çalıştay Tasarımı
Tüm ana fonksiyonları ve tesisleri temsil eden Yönetim Kurulu üyeleri, üst düzey yöneticiler, direktörler ve kıdemli yöneticilerin katılımıyla iki günlük bir stratejik planlama çalıştayı tasarlandı ve yürütüldü.
Strateji Haritası Geliştirme
Şirketin uzun vadeli stratejik yönünü ve kurum düzeyindeki önceliklerini yansıtan kapsamlı bir strateji haritası geliştirildi.
Beş Perspektifli Strateji Çerçevesi
Strateji haritası; Finansal, Paydaş, Sürdürülebilirlik, İç Süreçler ve Öğrenme & Gelişim olmak üzere beş perspektif altında yapılandırıldı ve sürdürülebilirlik açıkça temel bir stratejik boyut olarak konumlandırıldı.
Stratejik Öncelik ve Hedeflerin Tanımlanması
Her perspektif altında stratejik öncelikler ve hedefler tanımlanarak kurumsal hedefler ile operasyonel gerçeklikler arasında hizalanma sağlandı.
Stratejik Programların Yapılandırılması
Stratejik hedefler, odaklanma, sahiplik ve koordineli yürütmeyi sağlamak amacıyla bütüncül stratejik programlar altında gruplandırıldı.
Aksiyon Planlama ve Sahiplik
Her stratejik program için somut aksiyonlar tanımlandı, sorumlu kişiler ve hedef zaman planları fonksiyonlar ve tesisler bazında belirlendi.
İkinci Yıl Strateji Gözden Geçirme ve Hizalama
kinci yılda gerçekleştirilen takip çalıştayı ile yürütme ilerlemesi gözden geçirildi, stratejik hizalanma değerlendirildi ve gerekli durumlarda öncelikler yeniden düzenlendi.
Strateji
Stratejimiz, liderliği geniş ölçekte harekete geçirmeye ve stratejiyi yönetim rutinlerine entegre etmeye odaklanmıştır. Temel stratejik önceliklerimiz şunlardır:
Geniş Liderlik Katılımı
Strateji sahipliğinin Yönetim Kurulu, üst yönetim ve kıdemli yönetim seviyelerinde sağlanması
Kurumsal Hizalanma
Birden fazla tesis ve fonksiyon arasında ortak bir stratejik anlatının oluşturulması
Sürdürülebilirlik Entegrasyonu
Sürdürülebilirliğin finansal ve operasyonel hedeflerle birlikte ayrı bir stratejik perspektif olarak entegre edilmesi
Program Bazlı Yürütme
Stratejinin, izole girişimler yerine yapılandırılmış stratejik programlara dönüştürülmesi
Sürekli Gözden Geçirme ve Hizalanma
Periyodik gözden geçirme ve hizalanma döngüleri ile stratejik bütünlüğün güçlendirilmesi
Sonuçlar ve Etki
Beş perspektif altında hizalanmış, açık şekilde tanımlanmış kurumsal düzeyde bir strateji haritası oluşturuldu.
Sürdürülebilirlik, temel bir stratejik boyut olarak resmi şekilde entegre edildi.
Somut aksiyon planları, sorumlular ve zaman planları ile desteklenen stratejik programlar tanımlandı.
Yönetim Kurulu, üst yönetim ve kıdemli yönetim arasında stratejik hizalanma iyileştirildi.
Birden fazla çimento tesisi arasında koordinasyon ve yürütme odağı güçlendirildi.
İlk yıl sonunda strateji yürütme ve hizalanmasına yönelik yapılandırılmış bir değerlendirme gerçekleştirildi.
Bu geniş ölçekli ve kapsayıcı stratejik planlama ve hizalanma süreci sayesinde şirket, strateji yönetiminde disiplinli ve katılımcı bir yaklaşım oluşturmuştur. Yönetim Kurulu seviyesinin ötesinde liderliğin sürece dahil edilmesi, sürdürülebilirliğin strateji çerçevesine entegre edilmesi ve önceliklerin uygulanabilir programlara dönüştürülmesi ile organizasyon, kurum genelinde daha güçlü hizalanma, daha net yürütme odağı ve çimento operasyonlarında uzun vadeli değer yaratımını destekleyen tekrarlanabilir bir stratejik planlama modeli elde etmiştir.
Diğer Tecrübelerimiz
