Lider Bir Petrol & Gaz Şirketinde Ücretlendirme ve İş Mimarisi Dönüşümü

Proje Hakkında

Rusya’nın en büyük petrol & gaz şirketlerinden biri için 7.000 çalışanı kapsayan kapsamlı bir Ücretlendirme ve İş Mimarisi Projesini başarıyla tamamladık. Yapılandırılmış ve veri odaklı yaklaşımımız, şirketin ücretlendirme çerçevesinin sorunsuz bir şekilde dönüştürülmesini sağlamıştır. Yaklaşımımız, adalet, tutarlılık ve rekabetçiliği sağlayan kapsamlı, şeffaf ve piyasa ile uyumlu bir ücretlendirme ve kademe sisteminin tasarlanmasını ve uygulanmasını hedeflemektedir.

Danışmanlık Yöntemimiz

Kapsamlı Analiz:

Şirketin mevcut ücretlendirme ve kademe sistemine ilişkin derinlemesine bir inceleme gerçekleştirildi, temel boşluklar ve dönüşüm fırsatları belirlendi.

İş Mimarisinin Tasarımı

İş aileleri tanımlandı ve şirket ihtiyaçlarına uygun özelleştirilmiş bir kademe ve ücret bandı çerçevesi geliştirildi.

Ücretlendirme Stratejisinin Geliştirilmesi

Yeni derecelendirme sistemi ile uyumlu yapılandırılmış bir ücretlendirme mimarisi, politika ve yönetişim çerçevesi tasarlandı.

Maaş Yapısının Optimizasyonu

İç iş ihtiyaçları ve piyasa verileri temel alınarak maaş skalaları ve kademe yapıları geliştirildi.

Yan Haklar Sisteminin Geliştirilmesi

İş mimarisi prensipleri ile uyumlu bir yan haklar çerçevesi tasarlandı ve uygulandı.

Çalışan Ücretlendirmesinin Güncellenmesi

7.000’den fazla çalışan için iş mimarisi, seviyeler, maaş ve yan hak paketleri yeni ücretlendirme modeli doğrultusunda başarıyla yeniden kalibre edildi.

Strateji

Stratejimiz, piyasa en iyi uygulamaları ve iç tutarlılık temelinde güçlü ve ölçeklenebilir bir ücretlendirme çerçevesi oluşturulmasına odaklanmıştır. Temel stratejik önceliklerimiz şunlardır:

Tanısal Temel

Mevcut sorun noktalarını anlamak ve optimizasyon fırsatlarını belirlemek için detaylı analizler gerçekleştirilmesi

Özelleştirilmiş Çerçeveler

Şirketin kendine özgü operasyonel yapısı ile uyumlu iş mimarisi ve derecelendirme modelinin tasarlanması

Piyasa Uyumu

Dış rekabetçiliği sağlamak amacıyla ücretlendirme yapılarının ilgili piyasa verileri ile karşılaştırılması

Politika ve Yönetişim

Sürdürülebilir ve tutarlı ücretlendirme uygulamalarını sağlamak için açık politika ve yönetişim mekanizmalarının oluşturulması

Değişim Yönetimi

Sahiplik ve hesap verebilirlik kültürünün teşvik edilmesi ile sürekli finansal disiplin ve operasyonel verimliliğin sağlanması

Sonuçlar ve Etki

✦

Ücretlendirme yapılarında iç adalet ve şeffaflık önemli ölçüde arttırıldı.

✦

Yapılandırılmış ve veri odaklı maaş çerçevesi ile piyasa rekabetçiliği iyileştirildi, ücretler piyasa medyanları ile hizalandırıldı.

✦

Ücret ve yan hakların kademe ve ücret bantları ile hizalanması sayesinde çalışan memnuniyeti ve bağlılığının artırıldı.

✦

Ücretlendirme yönetiminde daha güçlü yönetişim ve politika standardizasyonu sağlandı.

Bu dönüşüm ile şirket, hem organizasyonel verimliliği hem de çalışan bağlılığını destekleyen sürdürülebilir ve geleceğe hazır bir ücretlendirme çerçevesi oluşturmuştur. Uzmanlığımız ve stratejik yaklaşımımız sayesinde şirket, şeffaf, adil ve rekabetçi bir ücretlendirme sistemi kurarak hem iç adaleti hem de piyasa rekabetçiliğini güçlendirmiştir.