Risk Ofisi Yapısı ve Yönetişim Tanımlaması
- Risk Ofisinin Kapsam ve Yetki Tanımı: Ofisin yetki alanı, karar alma hakları ve raporlama yapısının belirlenmesi
- Risk Ofisinin Kurumsal Strateji ile Uyumlandırılması: Risk denetiminin iş hedeflerini destekleyecek şekilde hizalanması
- Paydaş Katılımı ve Rol Dağılımı: Temel risk yönetimi rollerinin (Riskten Sorumlu Üst Düzey Yönetici – CRO, Risk Analistleri, Uyum Görevlileri) tanımlanması
- Risk Yönetişim Modelinin Geliştirilmesi: Risk sahipliği, raporlama hatları ve hesap verebilirlik mekanizmalarının yapılandırılması
Risk Ofisinin Operasyonelleştirilmesi
- Risk Politikaları ve Çerçevelerinin Geliştirilmesi: Yapılandırılmış risk yönetimi politikaları ve standart operasyon prosedürlerinin (SOP) oluşturulması
- Risk İzleme ve Erken Uyarı Sistemleri: Yeni ortaya çıkan riskleri tespit etmek ve değerlendirmek için araçların devreye alınması
- Fonksiyonlar Arası İş Birliği: Risk içgörülerinin finans, operasyon ve strateji ekiplerine entegre edilmesi
Risk Ofisinin Uygulanması ve Eğitim Programları
- Çalışanlar ve Liderler için Risk Farkındalığı Eğitimi: Proaktif risk yönetimi kültürünün kurumsallaştırılması
- Teknoloji ve Otomasyon Entegrasyonu: Risk analiz sistemleri, panolar (dashboard) ve raporlama araçlarının uygulanması
Sürekli Yönetişim ve Performans İzleme
- Üç Aylık Risk Gözden Geçirme ve Sürekli İyileştirme Planları: Gerçek dünya deneyimlerine dayalı olarak risk politikalarının revize edilmesi
- Mevzuat Uyumu ve Risk Denetimleri: Yerel ve uluslararası risk yönetimi standartlarına tam uyumun sağlanması
Risk Ofisi Kurulumu hizmetimiz, kurumların riskleri proaktif biçimde tanımlayabileceği, etkili şekilde yönetebileceği ve dayanıklılığını artırabileceği yapılandırılmış bir yapı kazandırır.
Sıkça Sorulan Sorular
Risk Ofisi Kurulumu Hakkında Sorular ve Cevaplar
Hizmetlerimizle ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Hizmetlerimiz, aşamalarımız, yöntemlerimiz ve nasıl çalıştığımız hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.
Risk Ofisi, bir organizasyon içinde yer alan ve tüm iş birimlerinde riskleri tanımlama, değerlendirme, azaltma ve izleme görevine sahip özel bir fonksiyondur. Risk yönetiminin kurumsal stratejiye, operasyonlara ve uyum çerçevelerine entegre olmasını sağlar.
Bir Risk Ofisi, kurumlara şu avantajları sağlar:
- Daha güçlü risk yönetişimi ve yasal uyumluluk
- Proaktif risk yönetimi için merkezi denetim yapısı
- Veriye dayalı risk analizleri ile daha iyi karar alma
- İş sürekliliği ve kriz yönetimi yetkinliklerinin geliştirilmesi
- Finans ve sağlık gibi yüksek riskli sektörlerde: Üç ayda bir
- Genel kurumsal risk yönetimi çerçevesi için: Yılda bir
- Önemli iş olayları sonrası: Birleşmeler, satın almalar veya mevzuat değişiklikleri sonrası
Aşağıdaki kapsamlı destekleri sağlıyoruz:
- Risk yönetişim çerçevesinin tasarımı ve uygulanması
- Risk politikaları, prosedürler ve raporlama yapılarının geliştirilmesi
- Risk analitiği ve mevzuat takibi araçlarının entegrasyonu
- Liderlik ekipleri için risk farkındalığı ve kriz yönetimi eğitimleri
Evet. Mevcut risk çerçevelerini değerlendiriyor, yönetişim modellerini optimize ediyor ve teknoloji entegrasyonunu güçlendiriyoruz.
- Risk yönetim çerçevelerini finans, IK, BT ve uyum süreçleriyle hizalıyoruz.
- Çalışanlara yönelik risk farkındalığı programları geliştiriyoruz.
- Risk değerlendirmelerini stratejik karar alma süreçlerine entegre ediyoruz.
- Adım 1: Risk yönetişim yapıları ve liderlik rolleri tanımlanır.
- Adım 2: Kurum geneli için risk yönetim çerçevesi oluşturulur.
- Adım 3: Risk değerlendirme ve izleme araçları uygulanır.
- Adım 4: Çalışanlara risk tanımlama ve azaltma eğitimi verilir.
- Adım 5: Üst yönetime ve düzenleyici kurumlara yönelik raporlama mekanizmaları kurulur.
- Merkezi Model: Tüm risk alanları tek bir ekip tarafından yönetilir
- Dağıtık Model: Her iş birimi kendi risklerini bağımsız olarak yönetir
- Hibrit Model: Merkezi Risk Ofisi genel koordinasyonu sağlar; iş birimleri belirli alanlarda otonomdur
- Üst yönetimin sahiplenmemesi ve sürece katılmaması
- Departmanlar arasında parçalı ve kopuk risk yönetimi uygulamaları
- Gerçek zamanlı izleme için teknolojik altyapının yetersizliği
- Operasyonel ekiplerin değişime direnç göstermesi
- Üst yönetimin sahiplenmemesi ve sürece katılmaması
- Departmanlar arasında parçalı ve kopuk risk yönetimi uygulamaları
- Gerçek zamanlı izleme için teknolojik altyapının yetersizliği
- Operasyonel ekiplerin değişime direnç göstermesi
-
- Risk İştahı ve Tolerans Seviyeleri: Kabul edilebilir risk sınırlarının tanımlanması
- Temel Risk Göstergeleri (KRI’lar): Maruz kalınan risklerin ve zayıf noktaların izlenmesi
- Risk Panoları ve Isı Haritaları: Risklerin dağılımının görsel olarak sunulması
Deneyimler
Neleri Başardık?
Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.