1. Çerçeve Tasarımı ve Yetkinlik Geliştirme: Standartlaştırılmış bir risk yönetimi çerçevesi tasarladık, raporlama şablonları ve uygulama kılavuzları geliştirdik. Proje ekipleri içinde risk sorumluları belirleyerek rollerini netleştirdik. Risk sahipliğini pekiştirmek ve proaktif bir yaklaşım kültürü oluşturmak amacıyla hedefli eğitim oturumları düzenledik.
2. Risk Tanımlama ve Nicelendirme: Finansal, operasyonel, sözleşmesel ve pazar risklerini kapsayan yapılandırılmış bir risk değerlendirmesi yürüttük. Yedi büyük projede toplam 50’den fazla ara risk toplantısı ve detaylı değerlendirme gerçekleştirdik. Bu süreçte 150 risk ve 50 fırsat tanımladık. Riskler, olasılık ve etki düzeylerine göre önceliklendirilerek 250 milyon USD risk etkisi ve 100 milyon USD fırsat potansiyeli hesapladık.
3. Yönetişim ve Üst Düzey İzleme: Risk yönetimini kurumsal karar alma süreçlerine entegre etmek üzere üst düzey yöneticilerin katılımıyla düzenli risk komitesi toplantıları düzenledik. Ayrıca tüm portföyü kapsayan şirket genel risk raporu oluşturularak risk etkisine dair bütüncül bir görünürlük sağladık.
4. Azaltım Planlaması ve Karar Destek: Stratejik karar alma süreçlerine yön vermek amacıyla senaryo bazlı risk analizleri ve finansal modellemeler uyguladık. Belirlenen azaltım aksiyonları, özel bir izleme sistemi aracılığıyla takip edilerek sorumlulukları netleştirdik ve uygulama disiplini sağladık.

Stratejimiz, proaktif risk tanımlama ile üst yönetim düzeyinde karar destek mekanizmalarını dengeleyen, ölçeklenebilir ve kurumsal çapta bir risk yönetimi yetkinliği oluşturmayı hedefledi. Temel stratejik önceliklerimiz şunlardı:

• Çerçeve Özelleştirmesi: Şirketin operasyonel gerçekliğiyle uyumlu olacak şekilde, ISO 31000 ve PMI standartlarına dayalı kuruma özel bir risk yönetimi süreci geliştirildi.
• Operasyonel Entegrasyon: Risk süreci, proje bütçeleme ve uygulama döngülerine entegre edilerek gerçek zamanlı risk görünürlüğü ve erken müdahale kabiliyeti sağlandı.
• Nicelendirme ve Önceliklendirme: Risk ve fırsatları finansal etki ve gerçekleşme olasılığına göre sınıflandırmak ve kaynakları kritik alanlara yönlendirmek amacıyla yapılandırılmış bir metodoloji uygulandı.
• Yönetişim ve Hesap Verebilirlik: Proje düzeyinde risk sahipliği ve kurumsal düzeyde yapılandırılmış risk komiteleri aracılığıyla güçlü bir yönetişim yapısı kuruldu.
• Karar Destek: Hem stratejik hem de operasyonel seviyede doğru ve zamanında karar almayı desteklemek amacıyla senaryo bazlı analiz ve finansal risk modelleme uygulamaları hayata geçirildi.

• Nicel Maruziyet ve Fırsat Analizi: Yedi büyük projede toplam 200’ün üzerinde risk ve fırsat kalemi tanımlanarak değerlendirildi—bu kalemler toplamda 250 milyon USD risk ve 100 milyon USD fırsat potansiyeline karşılık geldi.
• Güçlü Risk Yönetişimi: Konsolide raporlama ve resmi risk komiteleri aracılığıyla organizasyon genelinde bütüncül bir risk görünürlüğü sağlanarak şeffaflık ve hesap verebilirlik güçlendirildi.
• Proaktif Risk Azaltımı: Yapılandırılmış tanımlama atölyeleri ve sürekli izleme uygulamaları sayesinde yüksek etkili risklerin erken tespiti ve azaltımı mümkün hale getirildi.
• Veriye Dayalı Üst Yönetim Kararları: Senaryo analizleri ve finansal etki modellemeleriyle yöneticilerin stratejik tepkilerini hızlandıran, daha kaliteli kararlar almaları sağlandı.
• Risk Farkındalığına Dayalı Kültürel Dönüşüm: Sahiplik atamaları, hedefli eğitimler ve standardize raporlama süreçleri aracılığıyla kurumsal düzeyde risk bilinci oluşturuldu.
• Finansal Dayanıklılıkta Artış: Nicel risk verilerinin bütçe projeksiyonlarına ve kontenjan planlamasına entegre edilmesi sayesinde daha sağlam bir mali planlama altyapısı kuruldu.