MindEx NetworkMindEx Akademi

Kurumsal Risk Yönetimi

Stratejik, operasyonel ve proje bazlı riskleri entegre eden Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) sistemlerinin uygulanmasına destek veriyoruz. Geliştirdiğimiz çerçeveler; fonksiyonlar arası koordinasyonu desteklemekte, kurumsal dayanıklılığı artırmakta ve düzenleyici uyumu sağlamaktadır. Risk yönetimini kurumsal hedeflerle hizalayarak, şirketlerin ortaya çıkan tehditleri öngörmesine, fırsatları değerlendirmesine ve uzun vadeli performans ile sürdürülebilirliğini güçlendirmesine olanak tanırız.
Teklif Alın
Genel Bakış

Kurumlar, farklı düzeylerde ortaya çıkan risklerle dinamik bir ortamda faaliyet gösterirler:

  • Kurumsal Riskler: Stratejik hedefleri etkileyen yasal düzenlemeler, finansal istikrarsızlıklar ve dış çevre faktörleri
  • Operasyonel Riskler: Süreç verimsizlikleri, sistem arızaları, insan hataları ve tedarik zinciri kesintileri
  • Proje Riskleri: Bütçe aşımları, gecikmeler, kaynak yetersizlikleri ve dış bağımlılıklar gibi proje başarısını etkileyen riskler

Bütünleşik Kurumsal Risk Yönetimi (ERM), organizasyonların tüm iş fonksiyonları genelinde riskleri etkin bir şekilde tanımlamasını, değerlendirmesini ve azaltmasını sağlar. Bütünleşik bir yaklaşıma sahip olunmadığında ise risk denetimi parçalı kalır, karar alma süreçleri reaktif hâle gelir ve beklenmedik kesintiler hem finansal hem de itibari kayıplara neden olabilir.

MindEx Consulting Group olarak, kurumlara özel MindEx Kurumsal Risk Modeli kapsamında Entegre Risk Yönetimi Çerçevesi geliştiriyor ve uyguluyoruz. Bu çerçeve, strateji, operasyon ve proje yönetimi süreçlerinde risklerin bütünsel olarak yönetilmesini sağlamaktadır.

Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) Tasarımının Temel Faydaları
  • Bütünsel Risk Denetimi – Kurumsal, operasyonel ve proje risklerini tek bir çatı altında entegre eder.
  • Proaktif Risk Yönetimi – Riskler kritik hale gelmeden önce tanımlanır, değerlendirilir ve azaltılır.
  • Yasal Uyum ve Yönetişim Güvencesi – COSO ERM ve ISO 31000 gibi uluslararası standartlarla uyumu sağlar.
  • Veri Odaklı Karar Verme – Risk analitiği, gösterge panoları ve erken uyarı sistemleri sayesinde içgörüler güçlendirilir.
  • Güçlü Risk Sorumluluğu – Liderlik, risk ekipleri ve operasyon birimleri arasında net roller ve sorumluluklar tanımlanır.
  • İş Stratejisiyle Uyum – Risk yönetimi çeviklik, dayanıklılık ve finansal sürdürülebilirliği destekler.
  • Sürekli İzleme ve Gelişim – Periyodik denetimler, risk gözden geçirmeleri ve Temel Risk Göstergeleri (KRI) ile optimize edilir.
Danışmanlık Yaklaşımı & Metodoloji

ERM Çerçevesinin Değerlendirilmesi ve Yönetişimi

  • Mevcut Risk Uygulamaları ve Boşluk Analizi: Kurumun mevcut risk yönetişimi, süreçleri ve raporlama mekanizmalarının değerlendirilmesi
  • Küresel ERM Standartları ile Kıyaslama: COSO ERM ve ISO 31000 gibi uluslararası en iyi uygulamalarla karşılaştırma
  • Paydaş Katılımı ve Risk İştahı Tanımlaması: Risk tolerans seviyelerinin iş stratejisi ve üst yönetim öncelikleriyle uyumlandırılması
  • Kurumsal Risk Politikası ve Çerçevesinin Geliştirilmesi: Risk yönetişim modeli, politikalar ve raporlama yapısının oluşturulması
  • Risk Rolleri ve Sorumluluklarının Tanımlanması: Risk Ofisi, Riskten Sorumlu Üst Düzey Yönetici (CRO) ve çapraz fonksiyonel risk komitelerinin yapılandırılması

ERM Çerçevesi Tasarımı ve Entegrasyonu

  • Risk Taksonomisi ve Sınıflandırma Çerçevesinin Oluşturulması: Stratejik, finansal, operasyonel, siber ve yasal risk kategorilerinin standartlaştırılması
  • Risk İştahı ve Temel Risk Göstergeleri (KRI) Tasarımı: Risk tolerans seviyelerinin ve izleme metriklerinin belirlenmesi
  • Kurumsal Risk Kayıt Sisteminin Oluşturulması: Tüm tanımlanan risklerin sistematik olarak izlendiği merkezi bir risk veri tabanının kurulması
  • Kurumsal Risk Yönetişimi ve Hesap Verebilirlik Modeli: Risk sahipliği yapıları, risklerin yukarıya taşınma prosedürleri ve raporlama mekanizmalarının tanımlanması
  • Proje Riski Yönetişimi ve Karar Alma Çerçevesi: Proje yaşam döngüsünde yapılandırılmış risk değerlendirme süreçlerinin uygulanması
  • Risk Puanlama ve Önceliklendirme Mekanizmaları: Risk haritaları (heat map), olasılık–etki matrisleri ve otomatik risk uyarı sistemlerinin kurulması

ERM Sisteminin Uygulanması ve Eğitim

  • ERM’nin İş Süreçlerine Entegre Edilmesi: Risk yönetiminin finansal planlama, tedarik zinciri ve insan kaynakları süreçlerine entegre edilmesinin sağlanması
  • Risk Farkındalığı ve Değişim Yönetimi Eğitimi: Üst düzey yöneticiler ve operasyonel liderler için risk atölyeleri düzenlenmesi
  • Çalışanlar ve Liderlik Ekibi İçin Risk Eğitimi: Ekiplerin risk değerlendirme teknikleri ve raporlama prosedürleri konusunda eğitilmesi
  • Risk Raporlama ve Karar Alma Çerçevesinin Geliştirilmesi: Risk gözden geçirme döngüleri, yukarıya taşıma prosedürleri ve yönetim kurulu düzeyinde raporlama yapılarının kurulması
  • ERM Teknolojisi ve Raporlama Panolarının Kurulması: Risk izleme sistemleri, otomatik uyarılar ve erken uyarı mekanizmalarının devreye alınması
  • Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) Sisteminin Seçimi ve Uygulaması: GRC (Yönetişim, Risk ve Uyum) araçlarının, otomasyon panolarının ve veri analitiği sistemlerinin entegrasyonun sağlanması

Sürekli ERM İzleme ve Gelişim

  • Yıllık Risk Denetimleri ve ERM Gözden Geçirmeleri: Risk kontrol noktalarının güncellenmesi, sistemin etkinliğinin ölçülmesi ve iş stratejisine uyumunun sağlanması
  • ERM’nin İş Performans Göstergeleriyle İlişkilendirilmesi: Risk yönetiminin kurumsal çeviklik ve karar alma süreçlerini desteklemesinin sağlanması

Sıkça Sorulan Sorular

Kurumsal Risk Yönetimi Hakkında Sorular ve Cevaplar

Hizmetlerimizle ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Hizmetlerimiz, aşamalarımız, yöntemlerimiz ve nasıl çalıştığımız hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Kurumsal Risk Yönetimi (ERM), kurum genelindeki risklerin bütünsel bir yaklaşımla tanımlanması, değerlendirilmesi, azaltılması ve izlenmesini sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. ERM, risk yönetimini kurumun iş stratejisiyle hizalayarak dayanıklılığı, uyumu ve sürdürülebilir büyümeyi destekler.

ERM, kurumlara şu konularda fayda sağlar:

  • Olası riskleri erkenden tanımlayıp kontrol altına alma
  • Sektörel düzenlemeler ve yönetişim standartlarına uyum sağlama
  • Risk verileriyle güçlendirilmiş daha bilinçli stratejik kararlar alma
  • Operasyonel verimlilik ve iş sürekliliği planlamasını güçlendirme
  • Risk Yönetişimi ve Liderlik: Yönetim kurulu denetimi ve üst düzey risk sahipliği
  • Risk Tanımlama ve Değerlendirme: İş birimleri genelinde risklerin haritalandırılması
  • Risk Azaltımı ve Kontroller: Risk maruziyetini azaltacak stratejilerin geliştirilmesi
  • Risk İzleme ve Raporlama: Temel Risk Göstergeleri (KRI) ile sürekli takip
  • Yasal Uyum ve Risk Kültürü: Kurum genelinde risk farkındalığının yerleştirilmesi
  • Riskten Sorumlu Üst Düzey Yönetici (CRO) veya Risk Komitesi: Stratejik hizalama
  • ERM Ekipleri ve Risk Analistleri: Operasyonel yürütme
  • Departman Risk Temsilcileri: Fonksiyon bazlı risklerin yönetimi

İç Denetim ve Uyum Ekipleri: Yasal düzenlemelere uyum

  • Yılda bir kez stratejik risk değerlendirmesi için
  • Üç ayda bir operasyonel risk güncellemeleri için
  • Önemli iş olaylarından sonra (örneğin birleşme, satın alma, piyasa değişimleri, siber olaylar)
  • Risk KPI’larını iş performansı göstergeleriyle hizalayarak
  • Risk yönetimini kurumsal karar alma süreçlerine entegre ederek
  • ERM bulgularına dayalı uygulanabilir öneriler sunarak

Evet. Boşluk analizleri gerçekleştiriyor, risk dönüşüm yol haritaları tasarlıyor ve kurumsal çapta risk entegrasyonunu hayata geçiriyoruz.

  • Risk değerlendirmeleri, risk haritaları ve senaryo analizleriyle
  • Veri analitiği kullanarak ortaya çıkan risk eğilimlerini tespit ederek
  • Finansal risk tahmini için Monte Carlo simülasyonları uygulayarak
  • Kaçınma (Avoidance): Yüksek risk maruziyetinin tamamen ortadan kaldırılması
  • Azaltma (Reduction): İç kontrollerin ve uyumun güçlendirilmesi
  • Transfer: Sigorta, hedge işlemleri veya dış kaynak kullanımı yoluyla
  • Kabul (Acceptance): Risklerin belirlenmiş tolerans seviyeleri dahilinde yönetilmesi
  • Tüm seviyelerde risk sahipliğini içselleştirmek
  • Çalışanlara risk tanımlama ve eskalasyon eğitimi vermek
  • Proaktif risk yönetimi davranışlarını ödüllendirmek
  • Stratejik planlamaya risk bazlı karar alma süreçlerini entegre ederek
  • Risk iştahı ve toleransını finansal hedeflerle hizalayarak
  • Senaryo planlamasında veri odaklı risk analizlerini kullanarak

Deneyimler

Neler Başardık?

Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.

Tüm Deneyimler