Proje Tanımı
Rusya’nın en büyük petrol ve gaz şirketlerinden biri için 7.000 çalışanı kapsayan kapsamlı bir Ücret ve Kademe Sistemi Projesini başarıyla tamamladık. Yapılandırılmış ve veri odaklı yaklaşımımız, şirketin ücret sisteminde sorunsuz bir dönüşüm sağladı. Hedefimiz; adil, tutarlı ve piyasa ile uyumlu bir ücretlendirme ve derecelendirme sistemi tasarlamak ve uygulamaya almak, böylece şeffaflığı artırmak ve rekabetçiliği güçlendirmekti.
Yaklaşımımız
- Kapsamlı Analiz: Şirketin mevcut ücretlendirme ve kademe sistemine yönelik derinlemesine bir analiz gerçekleştirdik; temel boşlukları ve dönüşüm fırsatlarını tespit ettik.
- Görev Mimarisi Tasarımı: İş ailelerini tanımlayarak şirketin ihtiyaçlarına özel bir kademe ve seviye yapılandırması geliştirdik.
- Ücretlendirme Stratejisi Geliştirme: Yeni kademe sistemiyle uyumlu, yapılandırılmış bir ücret mimarisi, politika seti ve yönetişim çerçevesi tasarladık.
- Maaş Yapısı Optimizasyonu: İç iş ihtiyaçları ve piyasa verileriyle uyumlu maaş skalaları ve kademe yapıları oluşturduk.
- Yan Haklar Sisteminin Güçlendirilmesi: Kademe yapısı ile uyumlu, kurumsal fayda sağlayan bir yan haklar çerçevesi tasarlayıp uygulamaya aldık.
- Çalışan Ücret Güncellemeleri: Yeni ücretlendirme modeli doğrultusunda 7.000’den fazla çalışanın görev seviyeleri, maaş ve yan hak paketleri başarıyla yeniden yapılandırdık.
Stratejimiz
Stratejimizin temelinde, iç tutarlılığı yüksek ve piyasa en iyi uygulamalarıyla uyumlu, güçlü ve ölçeklenebilir bir ücretlendirme sisteminin oluşturulması yer aldı. Ana stratejik sütunlarımız:
- Teşhis Temelli Yaklaşım: Mevcut sistemdeki darboğazları anlamak ve iyileştirme fırsatlarını belirlemek amacıyla detaylı teşhis analizleri gerçekleştirdik.
- Kuruma Özel Çerçeveler: Şirketin özgün organizasyonel yapısına uygun, özelleştirilmiş görev mimarisi ve kademe modeli tasarladık.
- Piyasa ile Uyum: Ücret yapısını ilgili piyasa verileriyle karşılaştırarak dış rekabetçiliği güvence altına aldık.
- Politika ve Yönetişim: Sürdürülebilir ve tutarlı uygulamalar için açık politika ve yönetişim mekanizmaları oluşturduk.
Değişim Yönetimi: Paydaş katılımı, iletişim planlaması ve değişime hazırlık desteği yoluyla sürecin sorunsuz uygulanmasını sağladık.
Sonuçlar
- Ücret yapılarında iç adalet ve şeffaflık güçlendirildi.
- Yapılandırılmış ve veri odaklı maaş çerçevesiyle piyasa rekabetçiliği artırıldı.
- Ücret ve yan hakların görev seviyeleriyle uyumlandırılması sayesinde çalışan memnuniyeti ve elde tutma oranı yükseldi.
- Ücret yönetiminde yönetişim ve politika standardizasyonu sağlandı.
Bu dönüşümle birlikte şirket, hem organizasyonel verimliliği artıran hem de çalışan bağlılığını güçlendiren sürdürülebilir ve geleceğe hazır bir ücretlendirme sistemi kurmuş oldu. MindEx’in uzmanlığı ve stratejik yaklaşımı sayesinde, şeffaf, adil ve rekabetçi bir yapı oluşturularak içsel tutarlılık ve dışsal rekabet avantajı birlikte elde edildi.
