MindEx NetworkMindEx Akademi

Sürdürülebilirlik Olgunluk Değerlendirmesi

Kurumların mevcut çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) uygulamalarını değerlendirmek için MindEx Sürdürülebilirlik Olgunluk Modeli üzerinden yapılandırılmış analizler gerçekleştiriyoruz. Bu yaklaşım, sürdürülebilirlik girişimleri genelinde güçlü yönleri, gelişim alanlarını ve risk maruziyetlerini ortaya koyar. Sonuç olarak, sürdürülebilirliğin temel iş stratejisine, operasyonlara ve paydaş etkileşim modeline entegre edilmesine yönelik uygulanabilir ve kuruma özel bir yol haritası sunarız.
Teklif Alın
Genel Bakış

Yatırımcılar, düzenleyici kurumlar ve müşteri talepleri nedeniyle organizasyonlar, sürdürülebilirlik hedefleriyle uyum sağlama konusunda ciddi bir dönüşümle karşı karşıya. Ancak birçok kurum; yapılandırılmış sürdürülebilirlik stratejileri belirlenmesinde, ölçüm araçları ve net bir yol haritası oluşturulmasında büyük zorluklar ile karşılaşmaktadır. 

MindEx Consulting Group olarak, MindEx Sürdürülebilirlik Olgunluk Modeli aracılığıyla kurumların mevcut durumlarını değerlendirmelerine, gelişime açık alanlarını belirlemelerine ve uygulanabilir bir sürdürülebilirlik eylem planı oluşturmalarına yardımcı oluyoruz.

Sürdürülebilirlik Olgunluk Değerlendirmesi ve Strateji Geliştirmenin Temel Faydaları
  • Gelişmiş ESG Uyum ve Risk Azaltımı: ISO 14001, GRI, TCFD ve SDG gibi küresel çerçevelerle uyumlu uygulamalar sayesinde yasal ve itibar risklerinin azaltılması.
  • Stratejik Sürdürülebilirlik Entegrasyonu: Sürdürülebilirliğin temel iş süreçlerine, risk yönetimine ve karar alma mekanizmalarına entegre edilmesi.
  • Güçlü ESG Yönetişimi ve Hesap Verebilirlik: Sürdürülebilirlik komiteleri ve raporlama yapılarıyla net denetim mekanizmalarının kurulması.
  • Veriye Dayalı Sürdürülebilirlik Performansı Takibi: KPI’lar ve ESG etki değerlendirmeleri ile sürdürülebilirlik faaliyetlerinin izlenmesi ve iyileştirilmesi.
  • Rekabet Avantajı ve Pazar Liderliği: Kurumun sürdürülebilirlik lideri olarak konumlandırılması, yatırımcıların, müşterilerin ve yetenekli çalışanların ilgisini çekmesi.
  • Operasyonel Verimlilik ve Maliyet Tasarrufu: Yeşil finansman, döngüsel ekonomi ve sürdürülebilir satın alma uygulamalarıyla kaynakların daha etkin kullanımı.
  • Çalışan ve Paydaş Katılımı: Sürdürülebilirlik odaklı bir kurumsal kültür oluşturulması ve yatırımcılar ile düzenleyici kurumlar nezdinde şeffaflığın artırılması.
Danışmanlık Yaklaşımı & Metodoloji

Sürdürülebilirlik Olgunluk Kıyaslaması ve Boşluk Analizi

  • Mevcut Sürdürülebilirlik Girişimleri ve Politikalarının Değerlendirilmesi: Kurumsal ESG programları, karbon azaltım stratejileri ve yönetişim modellerinin analizi.
  • Küresel Sürdürülebilirlik Çerçeveleri ile Kıyaslama: ISO 14001, GRI, TCFD ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SDG) göstergeleri ile karşılaştırmalı performans analizi.
  • Paydaş Katılımı ve Sürdürülebilirlik Hazırlık Değerlendirmesi: Liderlik önceliklerinin, çalışan farkındalığının ve dış paydaş beklentilerinin anlaşılması.

Sürdürülebilirlik Olgunluk Skoru ve Yol Haritası Geliştirme

MindEx Sürdürülebilirlik Olgunluk Modeli temelinde kurumlar beş olgunluk seviyesinde sınıflandırılır:

  • Seviye 1: Uyumsuz (Non-Compliant): Sürdürülebilirlik girişimi bulunmamakta, uyumsuzluk riski taşımaktadır.
  • Seviye 2: Tepkisel (Reactive): Uyumluluk odaklı, stratejik sürdürülebilirlik yaklaşımı sınırlıdır.
  • Seviye 3: Gelişmekte (Developing): Temel ESG programları mevcuttur ancak iş stratejilerine entegrasyonu zayıftır.
  • Seviye 4: Proaktif (Proactive): Sürdürülebilirlik iş stratejisine entegre edilmiştir, somut hedefler belirlenmiştir.
  • Seviye 5: Liderlik (Leadership): Örnek ESG uygulamalarına sahip, sürdürülebilirlik yönetişimi tamamen entegre edilmiş durumdadır.

Uygulama ve Sürdürülebilirlik Stratejisi ile Hizalama

  • Sürdürülebilirlik Vizyonu ve Önceliklerinin Tanımlanması: Sürdürülebilirlik hedeflerinin; iş stratejisi, piyasa talepleri ve yasal gerekliliklerle uyumlu hale getirilmesi, ölçülebilir karbon azaltımı, atık yönetimi ve sosyal etki hedeflerinin belirlenmesi.
  • ESG Yönetişimi ve Hesap Verebilirliğin Oluşturulması: Sürdürülebilirlik girişimlerini denetlemek ve birimler arası uyumu sağlamak amacıyla bir Sürdürülebilirlik Komitesi kurulması.
  • Kurumsal Risk Yönetimi ile Entegrasyon: ESG risklerinin kurumsal yönetişim ve Kurumsal Risk Yönetimi (ERM)çerçevesine entegre edilmesi.
  • Operasyonlara Sürdürülebilirliğe Entegrasyonu: Sürdürülebilir satın alma, yeşil finansman modelleri ve döngüsel ekonomi uygulamalarının hayata geçirilmesi.

İş Gücü Eğitimi ve Sürekli İyileştirme

  • Eğitim: Çalışanlara sürdürülebilirlik alanındaki en iyi uygulamaları öğreterek kurum kültürüne entegre edilmesi.
  • Paydaş Katılımı: Yatırımcılar, müşteriler ve düzenleyici kurumlarla ESG raporlaması ve şeffaflık yoluyla etkileşim kurulması.
  • Performans İzleme: GRI, SASB ve TCFD standartlarıyla uyumlu temel sürdürülebilirlik KPI’larının oluşturulması.
  • Denetimler: Periyodik ESG denetimleri ve sürdürülebilirlik etki değerlendirmelerinin gerçekleştirilmesi.

(*) CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive, TCFD: Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, SFDR: Sustainable Finance Disclosure Regulation, SDG: Sustainable Development Goals, SASB: Sustainability Accounting Standards Board, GRI: Global Reporting Initiative, SBTi: Science Based Targets Initiative, ISSB: International Sustainability Standards Board. 

Sıkça Sorulan Sorular

Sürdürülebilirlik Olgunluk Değerlendirmesi Hakkında Sorular ve Cevaplar

Kuruluşumuzla ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Misyonumuz, değerlerimiz, hizmetlerimiz ve çalışma şeklimiz hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Sürdürülebilirlik Olgunluk Değerlendirmesi, bir organizasyonun çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) alanlarındaki yetkinliklerini, stratejilerini ve etkilerini ölçen yapılandırılmış bir analiz sürecidir. Bu değerlendirme, kurumların gelişim alanlarını belirlemelerine ve sürdürülebilirlik girişimlerini iş hedefleriyle uyumlu hale getirmelerine yardımcı olur.

  • Sürdürülebilirlik alanındaki boşlukları ve gelişim fırsatlarını tespit eder.
  • Yasal ve sektörel ESG standartlarına uyumu güvence altına alır.
  • Kurumsal itibarı güçlendirir ve paydaş güvenini artırır.
  • Uzun vadeli dirençlilik ve operasyonel verimlilik sağlar.
  • Yönetişim ve Strateji: ESG politikaları, liderlik taahhütleri ve raporlama yapıları.
  • Çevresel Etki: Karbon ayak izi, kaynak verimliliği ve atık yönetimi.
  • Sosyal Sorumluluk: İş gücü çeşitliliği, topluluklarla etkileşim ve çalışan refahı.
  • Tedarik Zinciri ve Satın Alma: Sürdürülebilir tedarik ve etik tedarikçi uygulamaları.
  • Uyum ve Risk Yönetimi: Sürdürülebilirlik düzenlemelerine uyum ve risk azaltma mekanizmaları.
  • Sürdürülebilirlik ve ESG Ekipleri: Değerlendirme ve raporlama süreçlerine liderlik eder.
  • Üst Yönetim ve Yönetim Kurulu: Sürdürülebilirlik stratejisinin yönünü belirler.
  • Operasyon ve Satın Alma Ekipleri: Tedarik zinciri ve üretimde sürdürülebilir uygulamaların benimsenmesini sağlar.
  • Finans ve Uyum Ekipleri: Sürdürülebilirlik hedeflerinin finansal ve yasal gerekliliklerle uyumunu sağlar.
  • Yıllık olarak, ilerlemenin izlenmesi ve stratejilerin güncellenmesi amacıyla.
  • Önemli yasal değişiklikler veya yeni sürdürülebilirlik girişimleri devreye alındığında.
  • İş genişlemeleri, satın almalar veya ESG ile ilişkili risk değerlendirmeleri sırasında.
  • Küresel standartlar ve sektörün en iyi uygulamaları ile ESG kıyaslaması (benchmarking).
  • Boşluk analizi ve sürdürülebilirlik gelişimi için yol haritası oluşturma.
  • Sürdürülebilirlik entegrasyonuna yönelik paydaş etkileşim stratejileri.
  • Sürdürülebilirlik raporlama ve uyum çerçevesi oluşturulması.
  • Girişimlerin iş etkisi ve uygulanabilirliğine göre önceliklendirilmesi.
  • Net tanımlanmış sürdürülebilirlik performans göstergelerinin (KPI’lar) belirlenmesi.
  • Ölçülebilir hedefler içeren yapılandırılmış eylem planlarının geliştirilmesi.
  • Yönetişim ve Liderlik: Sürdürülebilirlik politikaları, liderlik taahhüdü ve hesap verebilirlik mekanizmaları.
  • Çevresel Etki: Karbon ayak izi, enerji verimliliği ve atık yönetimi.
  • Sosyal Sorumluluk: Çalışan refahı, çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI).
  • Sürdürülebilir Tedarik Zinciri: Etik tedarik, tedarikçi sürdürülebilirlik uygulamaları
  • Paydaş Katılımı: Müşteri, yatırımcı ve düzenleyici beklentileriyle uyum.
  • Sürdürülebilirlik Performans Ölçümü: ESG raporlaması ve sürekli iyileştirme süreçleri.

Sürdürülebilirlik liderleri, ESG ekipleri, kurumsal strateji birimleri ve dış uzman sürdürülebilirlik danışmanları; kurumun sürdürülebilirlik olgunluğunu değerlendirmek ve iyileştirmek için birlikte çalışmalıdır.

  • Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Yönetişim: Yönetim kurulu düzeyinde taahhüt, ESG politikaları.
  • İklim ve Çevresel Sorumluluk: Karbon nötr hedefleri, yenilenebilir enerji kullanımı.
  • Sosyal Sorumluluk ve Çalışan Refahı: Çalışan bağlılığı, DEI (çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık) politikaları.
  • Döngüsel Ekonomi ve Kaynak Verimliliği: Atık azaltımı, sorumlu tedarik uygulamaları.
  • Paydaş İletişimi ve Şeffaflık: ESG raporlaması, yasal uyum ve açıklık.
  • Marka itibarının artması ve paydaş güveninin güçlenmesi.
  • Sürdürülebilirlik mevzuatına uyum yoluyla düzenleyici risklerin azaltılması.
  • Enerji verimliliği ve atık yönetimi sayesinde operasyonel maliyet tasarrufu.
  • Sürdürülebilir tedarik zincirlerinde ve müşteri tercihlerinde rekabet avantajı.
  • GRI (Global Reporting Initiative): Sürdürülebilirlik raporlama ve açıklama standartları.
  • SASB (Sustainability Accounting Standards Board): Sektöre özel ESG metrikleri.
  • TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures): İklim risklerinin yönetimi.
  • Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (UN SDGs): Küresel etki ve sürdürülebilirlik hedefleri çerçevesi.
  • 1. Adım: Mevcut ESG stratejisi, yönetişim ve performansın değerlendirilmesi.
  • 2. Adım: Sürdürülebilirlik olgunluğunun sektör ve küresel standartlarla kıyaslanması.
  • 3. Adım: Gelişim fırsatları ve boşlukların belirlenmesi.
  • 4. Adım: Ölçülebilir sürdürülebilirlik hedefleri içeren eylem planının geliştirilmesi.
  • 5. Adım: ESG raporlama, mevzuat uyumu ve sürekli iyileştirme için danışmanlık desteği sağlanması.

Deneyimler

Neler Başardık?

Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.

Tüm Deneyimler
Herhangi bir sonuç bulunamadı.