İş Gücü Planlaması ve Bütçeleme

Değişen iş ihtiyaçlarını karşılamak üzere doğru yeteneğin doğru zamanda hazır olmasını sağlayan stratejik işgücü planlama ve bütçeleme çözümleri sunuyoruz. Yaklaşımımız; çalışan sayısı tahmini, yetkinlik açığı analizi ve iş gücü maliyet modellemesini kapsar. İşgücü yapılarını stratejik hedeflerle uyumlandırarak, yetenek dağılımını optimize etmenize, üretkenliği arttırmanıza ve İK bütçelerini etkin şekilde yönetmenize yardımcı oluyoruz.

Teklif Alın

Genel Bakış

Stratejik iş gücü planlaması ve bütçeleme; işletmelerin doğru zamanda, doğru rolde, doğru yeteneklere sahip olmasını sağlar ve aynı zamanda maliyetleri ve kaynak kullanımını optimize eder. Yapılandırılmış bir yaklaşım olmadığında, şirketler yetenek açığı, aşırı personel istihdamı ve uyumsuz iş gücü maliyetleriyle karşı karşıya kalabilir.

MindEx Consulting Group olarak, MindEx İş Gücü Optimizasyon Modeli ile iş gücü talebi, yetenek arzı ve finansal planlamayı hizalayarak maksimum verimlilik ve kurumsal çeviklik sağlıyoruz.

İş Gücü Planlaması ve Bütçelemenin Temel Faydaları

Optimum İş Gücü Verimliliği – Doğru yeteneklerin, doğru zamanda, doğru rolde konumlandırılmasını sağlar; aşırı istihdam veya yetenek açığı riskini önler.
Maliyet Kontrolü ve Bütçe Uyumlaması – İş gücü planlaması ile finansal öngörüler uyumlu hâle getirilir; iş gücü maliyetleri etkin şekilde yönetilir.
Stratejik Yetenek Yönetimi – Gelecekteki yetkinlik açıklarını öngörerek, işe alım, yeniden beceri kazandırma (reskilling) ve otomasyon stratejilerinin proaktif şekilde uygulanmasını sağlar.
Geliştirilmiş Kurumsal Çeviklik – Piyasa koşulları ve şirket performansına göre iş gücü stratejileri gerçek zamanlı olarak uyarlanabilir.
Artan İş Birliği – İK, finans ve iş birimi liderleri arasında güçlü bir uyum sağlayarak planlamadan uygulamaya sorunsuz geçiş imkânı sunar.
Uzun Vadeli İş Gücü Sürdürülebilirliği – Sürekli büyümeyi destekleyen, ölçeklenebilir ve geleceğe hazır bir iş gücü modeli oluşturur.

Danışmanlık Yaklaşımımız ve Metodolojimiz

İş gücü planlaması ve bütçelemede, veriye dayalı ve senaryo tabanlı bir yaklaşım benimsiyoruz.

İş Gücü Analizi ve Talep Tahmini

Mevcut İş Gücü Analizi: Mevcut çalışan sayısı, yetkinlik envanteri ve organizasyon içindeki dağılım detaylı şekilde değerlendirilir.
İş Büyümesi ve Yetenek Talebi Tahmini: İşletme büyümesi, sektör trendleri ve çalışan devir oranlarına göre gelecekteki iş gücü ihtiyacı öngörülür.
Yetkinlik Açıkları ve İş Gücü Risklerinin Belirlenmesi: Gelecekte oluşabilecek yetenek açıkları tespit edilir ve yeniden beceri kazandırma (upskilling) fırsatları ortaya konur.

Stratejik İş Gücü Planlaması ve Bütçe Dağılımı

İş Gücü Optimizasyon Stratejisi: İşe alım, yeniden beceri kazandırma (reskilling) ve otomasyon stratejileri tanımlanarak iş gücü arzı ile talebi dengelenir.
Bütçeleme ve Maliyet Analizi: Kadro planlaması, finansal projeksiyonlar ve maliyet kontrol stratejileriyle uyumlu hâle getirilir.
Senaryo Planlama ve İş Gücü Simülasyonu: İşletme büyüme senaryoları ve piyasa koşullarına göre iş gücü modellemeleri oluşturulur.

Uygulama ve Yürütme

İK ve Finans İş Birliği: İnsan kaynakları ve finans ekipleri, işe alım bütçeleri ve iş gücü öncelikleri konusunda hizalanır.
Teknoloji ve Süreç Entegrasyonu: İş gücü analizleri ve varsa dijital iş gücü planlama araçları entegre edilerek veri temelli karar alma süreçleri desteklenir.

Sürekli İzleme ve Uyarlama

Üç Aylık İş Gücü Gözden Geçirmeleri: Planlanan kadro ve bütçe hedeflerine karşılık, iş gücü performansı takip edilir.
Gerçek Zamanlı Uyarlamalar: İş performansı ve iş gücü piyasası koşullarına bağlı olarak proaktif ayarlamalar yapılır.

İş Gücü Planlaması ve Bütçeleme Hizmetimiz, işletmelerin iş gücü verimliliğini optimize etmesine, maliyetleri düşürmesine ve insan kaynakları ile finans stratejisini uyumlu hâle getirmesine yardımcı olur.

Sıkça Sorulan Sorular

İş Gücü Planlaması Bütçeleme Hakkında Sorular ve Cevaplar

Hizmetlerimizle ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Hizmetlerimiz, aşamalarımız, yöntemlerimiz ve nasıl çalıştığımız hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

İş gücü planlaması, bir organizasyonun doğru zamanda doğru yeteneklere sahip olmasını sağlamak amacıyla iş gücü ihtiyacının analiz edilmesi ve geleceğe yönelik öngörülmesidir. Bu süreç, insan kaynağını iş stratejileriyle hizalayarak verimliliği ve maliyet etkinliğini artırmayı hedefler.

İş gücü bütçelemesi; maaşlar, yan haklar, işe alım maliyetleri ve diğer iş gücü giderlerinin öngörülmesini kapsar. Amaç, iş gücü stratejisinin finansal planlama ve kurumsal hedeflerle uyumlu olmasını sağlamaktır.

Bu süreç, yetenek yönetimini optimize eder, iş gücü maliyetlerini kontrol altına alır, organizasyonun çevikliğini artırır ve insan kaynakları ile finansal planlamanın uyum içinde çalışmasını sağlayarak uzun vadeli kurumsal sürdürülebilirliği destekler.

İnsan kaynakları liderleri, finans ekipleri, bölüm yöneticileri ve üst düzey yöneticiler birlikte çalışarak iş gücü ihtiyaçlarını öngörür ve kaynakları etkin şekilde planlar.

İş gücü planlaması yıllık olarak gözden geçirilmeli ve iş koşullarına göre üçer aylık dönemlerde güncellenmelidir. İş gücü bütçelemesi ise genellikle şirketin yıllık finansal planlama döngüsünün bir parçası olarak yürütülür.

Maaşlar ve Ücretler: Temel ücretler, primler, fazla mesai ödemeleri
Yan Haklar ve Ekstra İmkanlar: Sağlık sigortası, emeklilik katkıları, çalışan refah programları
İşe Alım ve Oryantasyon Maliyetleri: Aday bulma, eğitim, taşınma giderleri
Eğitim ve Gelişim: Yeniden beceri kazandırma, liderlik programları, sertifikasyonlar
Teknoloji ve İK Sistemleri: İK yazılımları, bordro sistemleri, iş gücü analiz araçları
Yedek Bütçeler ve Geçici İş Gücü Maliyetleri: Sözleşmeli personel, danışmanlar, geçici süreli çalışanlar

Planlanmamış iş gücü maliyetleri: Fazla mesai, yüksek çalışan sirkülasyonu, işe alım gecikmeleri
Ekonomik dalgalanmalar: Ücret enflasyonu, sektör değişimleri
İş gücü uyumsuzluğu: Kritik alanlarda aşırı ya da yetersiz istihdam
Uyum riskleri: Çalışma mevzuatındaki değişikliklerin iş gücü maliyetlerini etkilemesi

Uzmanlıklar

Neler Başardık?

Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.

Tüm Uzmanlıklar

Herhangi bir sonuç bulunamadı.