MindEx NetworkMindEx Akademi

Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Dönüşüm Planı

Sürdürülebilirliği kurumsal DNA’nın bir parçası haline getirmek isteyen şirketlere özel strateji ve dönüşüm programları sunuyoruz. Hizmetlerimiz; uzun vadeli sürdürülebilirlik yol haritalarının, yönetişim çerçevelerinin ve iş hedefleriyle uyumlu somut inisiyatiflerin geliştirilmesini kapsar. Bu sayede kurumlar hem yasal gereklilikleri karşılayabilir hem de paydaş güveni oluşturarak sosyal ve çevresel sorumluluğu önceliklendiren bir ekonomide rekabetçi konumlanma elde edebilirler.
Teklif Alın
Genel Bakış

Kurumlar sürdürülebilirliği temel iş modellerine entegre etmeye çalışırken, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) beklentilerinin karmaşıklığını yönetebilmek için net tanımlanmış bir stratejiye ihtiyaç duyarlar. Güçlü bir sürdürülebilirlik stratejisi yalnızca kurumsal itibarı artırmakla kalmaz, aynı zamanda uzun vadeli dayanıklılığı, operasyonel verimliliği ve mevzuata uyumu da destekler.

MindEx Consulting Group olarak, kurumların sürdürülebilirlik stratejilerini iş hedefleri, paydaş beklentileri ve küresel sürdürülebilirlik çerçeveleriyle uyumlu şekilde tasarlamalarına ve uygulamalarına destek oluyoruz.

Sürdürülebilirlik Stratejisi Geliştirme ve Uygulamanın Temel Faydaları
  • Stratejik ESG Entegrasyonu: Sürdürülebilirlik hedeflerinin SDG’ler, GRI ve TCFD gibi küresel çerçevelerle uyumlu hale getirilmesi; mevzuata uyum ve sektörel liderlik sağlanması.
  • Net Yol Haritası ve Ölçülebilir Hedefler: Kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik eylem planlarının yapılandırılması ve KPI’larla desteklenmesi.
  • Operasyonel Verimlilik ve İş Dönüşümü: Sürdürülebilirliğin tedarik zinciri yönetimi, finansal planlama ve ürün inovasyonu süreçlerine entegre edilmesi.
  • Karbonsuzlaşma ve Döngüsel Ekonomiye Geçiş: Sürdürülebilir iş modelleriyle karbon ayak izinin azaltılması ve kaynak verimliliğinin artırılması.
  • Geliştirilmiş ESG Raporlama ve Veri Şeffaflığı: Mevzuat ve yatırımcı güveni için teknoloji temelli izleme ve açıklama mekanizmalarının kurulması.
  • Güçlü Yönetişim ve Hesap Verebilirlik: Organizasyon genelinde sürdürülebilirlik sahipliğini sağlamak için net roller ve sorumluluklar tanımlanması.
  • Çalışan ve Paydaş Katılımı: Eğitim, iletişim ve şeffaf etkileşim yoluyla sürdürülebilirlik kültürünün teşvik edilmesi.
Danışmanlık Yaklaşımı & Metodoloji

Sürdürülebilirlik Stratejisinin Tanımlanması ve Vizyon ile Uyumlanması

  • Kurumsal Sürdürülebilirlik Hedeflerinin Değerlendirilmesi: Liderlik önceliklerinin, sektör kıyaslamalarının ve rekabet ortamının anlaşılması.
  • Küresel Çerçevelerle Hizalama: Stratejinin SDG’ler, GRI, TCFD, SBTi ve ISSB standartları gibi uluslararası normlarla uyumlu olmasının sağlanması.
  • Paydaş Katılımı ve Risk Değerlendirmesi: Paydaş beklentilerinin, düzenleyici risklerin ve ESG odaklı taleplerin haritalanması.

Yol Haritası Geliştirme ve Hedef Belirleme

  • ESG Amaçlarının ve KPI’ların Belirlenmesi: Karbon nötrlüğü, atık azaltımı ve sorumlu tedarik gibi ölçülebilir sürdürülebilirlik hedeflerinin tanımlanması.
  • Uygulama Yol Haritasının Oluşturulması: Kısa, orta ve uzun vadeli sürdürülebilirlik eylem planlarının yapılandırılması.
  • Kaynak Tahsisi ve Yönetişim Yapısının Tanımlanması: Roller, sorumluluklar ve hesap verebilirlik sağlayacak yönetişim mekanizmalarının belirlenmesi.

Entegrasyon ve İş Dönüşümü

  • Sürdürülebilirliğin İş Operasyonlarına Gömülmesi: ESG ilkelerinin tedarik zinciri yönetimi, ürün inovasyonu ve finansal planlama süreçlerine entegre edilmesi.
  • Döngüsel Ekonomi ve Karbonsuzlaşma Stratejilerinin Uygulanması: Düşük karbonlu iş modellerine geçiş yapılması ve yenileyici kaynak yönetiminin benimsenmesi.
  • ESG Veri Toplama ve Raporlama Kapasitesinin Güçlendirilmesi: Teknoloji destekli sürdürülebilirlik izleme ve raporlama sistemlerinin kurulması.

Değişim Yönetimi ve Sürekli İyileştirme

  • Çalışan Eğitimi ve Kültürel Dönüşüm: Çalışanların sürdürülebilirliği günlük operasyonlara ve karar alma süreçlerine entegre etmeleri için eğitilmesi.
  • Paydaş İletişimi ve Katılımı: Yatırımcılar, müşteriler ve düzenleyici kurumlarla şeffaf ESG açıklamaları yoluyla etkileşim kurulması.
  • İzleme, Denetim ve Döngüsel İyileştirme: Periyodik değerlendirmeler yapılması ve performansa dayalı olarak stratejilerin sürekli olarak revize edilmesi.

(*) CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive, TCFD: Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, SFDR: Sustainable Finance Disclosure Regulation, SDG: Sustainable Development Goals, SASB: Sustainability Accounting Standards Board, GRI: Global Reporting Initiative, SBTi: Science Based Targets Initiative, ISSB: International Sustainability Standards Board. 

Sıkça Sorulan Sorular

Sürdürülebilirlik Stratejisi ve Dönüşüm Planı Hakkında Sorular ve Cevaplar

Hizmetlerimizle ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Hizmetlerimiz, aşamalarımız, yöntemlerimiz ve nasıl çalıştığımız hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Sürdürülebilirlik stratejisi, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) ilkelerinin organizasyonun iş operasyonlarına uzun vadeli olarak entegre edilmesini sağlayan bir plandır. Stratejinin önemi şunlardır:

  • Kurumsal itibarı ve marka değerini artırır.
  • Küresel sürdürülebilirlik mevzuatlarına uyumu sağlar.
  • Operasyonel verimlilik ve maliyet tasarrufu sağlar.
  • Uzun vadeli dayanıklılığı ve risk yönetimini destekler.
  • Sürdürülebilirlik Vizyonu ve Stratejik Uyum: ESG hedeflerinin iş öncelikleriyle hizalanması.
  • Yol Haritası ve Hedef Belirleme: Ölçülebilir sürdürülebilirlik amaçlarının tanımlanması.
  • İş Entegrasyonu ve Dönüşüm: ESG’nin temel operasyonlara, tedarik zincirine ve finansal planlamaya entegre edilmesi.
  • Değişim Yönetimi ve Sürekli İyileştirme: Çalışan, paydaş ve düzenleyici kurumların sürece dahil edilmesi ve stratejinin zamanla geliştirilmesi.

ESG odaklı şirketler genellikle aşağıdaki yollarla rakiplerinden daha iyi performans gösterir:

  • Sürdürülebilir işletmelere öncelik veren yatırımcıların ilgisini çeker.
  • Enerji verimliliği ve atık azaltımı yoluyla operasyonel maliyetleri düşürür.
  • Düzenleyici ve itibar risklerini proaktif şekilde yöneterek risk profilini iyileştirir.
  • Sorumlu iş uygulamaları sayesinde müşteri bağlılığını artırır.

MindEx olarak kurumlara yapılandırılmış dört aşamalı bir metodolojiyle rehberlik ediyoruz:

  • Sektör kıyaslamaları ve küresel çerçeveler doğrultusunda sürdürülebilirlik hedeflerinin tanımlanması.
  • ESG hedeflerini ve uygulama planlarını içeren bir yol haritası oluşturulması.
  • Sürdürülebilirliğin iş operasyonlarına ve kurumsal yönetişime entegre edilmesi.
  • Performansın izlenmesi ve ESG başarılarının sürekli iyileştirilmesi.

Kurumlar aşağıdaki önde gelen sürdürülebilirlik çerçeveleriyle uyum içinde olmalıdır:

  • Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları (SDGs)
  • Global Reporting Initiative (GRI)
  • Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
  • Science-Based Targets initiative (SBTi)
  • International Sustainability Standards Board (ISSB)

ESG KPI’lar, sürdürülebilirlik performansını izlemeye ve değerlendirmeye yarayan ölçülebilir metriklerdir. Örnekler:

  • Karbon ayak izinde azalma oranı (%)
  • Yenilenebilir enerji kullanım oranı (%)
  • Atık azaltımı ve geri dönüşüm oranları
  • Çeşitlilik ve kapsayıcılık göstergeleri
  • Kurumsal yönetişim şeffaflığına ilişkin metrikler

Şirketler, sürdürülebilirliği tedarik zinciri yönetimine şu yollarla entegre edebilir:

  • Tedarikçilere yönelik ESG değerlendirmeleri uygulamak.
  • Sürdürülebilir ve etik tedarik yöntemlerine öncelik vermek.
  • Lojistik süreçlerinde karbon emisyonlarını azaltmak.
  • Döngüsel ekonomi prensiplerini teşvik etmek.

Döngüsel ekonomi, atıkların en aza indirilmesi ve kaynak verimliliğinin en üst düzeye çıkarılması yaklaşımıdır.Bu yaklaşım:

  • Tek kullanımlık tüketim yerine geri dönüşüm ve yeniden kullanım sistemlerini benimser.
  • Ürünleri sürdürülebilirlik ve uzun ömür esasına göre tasarlamayı hedefler.
  • Tüm değer zinciri boyunca çevresel etkiyi azaltmayı amaçlar.

Sürdürülebilirlik stratejisi bulunmayan organizasyonlar:

  • Çevre mevzuatlarına uyumsuzluktan kaynaklanan cezalarla karşılaşabilir.
  • Olumsuz ESG algısı nedeniyle itibar kaybı yaşayabilir.
  • Verimsiz kaynak kullanımı nedeniyle daha yüksek operasyonel maliyetlere maruz kalabilir.
  • ESG odaklı yatırım fonlarının ilgisini kaybederek yatırımcı çekmede zorlanabilir.

Danışmanlık hizmeti kapsamında müşterilere aşağıdaki çıktılar sağlanır:

  • Boşluk analizi içeren sürdürülebilirlik değerlendirme raporu
  • Kuruma özel ESG stratejisi ve uygulama yol haritası
  • ESG KPI seti ve performans izleme araçları
  • Paydaş iletişimi ve ESG raporlaması için çerçeve model
  • Sürdürülebilirlik entegrasyonu ve raporlamaya yönelik eğitim oturumları

Sürdürülebilirlik stratejilerinin hayata geçirilmesinde yaygın olarak karşılaşılan zorluklar şunlardır:

  • Üst yönetimin desteğinin olmaması ve organizasyon genelinde uyum eksikliği.
  • ESG etkisinin ve yatırım geri dönüşünün (ROI) ölçülmesindeki zorluklar.
  • Yasal belirsizlikler ve karmaşık mevzuat uyumu süreçleri.
  • Sürdürülebilirlik uygulamalarının mevcut iş süreçlerine entegre edilmesindeki güçlükler.

Sürdürülebilirlik eğitimleri:

  • Çalışanlara ESG kararlarının etkisi konusunda farkındalık kazandırır.
  • Sürdürülebilir iş çözümlerinde yenilikçiliği teşvik eder.
  • Takımları sürdürülebilirlik hedefleri etrafında hizalar ve kurumsal kültür dönüşümünü destekler.

Deneyimler

Neler Başardık?

Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.

Tüm Deneyimler
Herhangi bir sonuç bulunamadı.