İş mimarisi, bir organizasyonda iş rolleri, seviyeler, kariyer yolları ve ücretlendirme yapılarını tanımlayan yapılandırılmış bir çerçevedir. İş sınıflandırmalarını standardize ederek adaleti, verimliliği ve iş stratejisiyle uyumu sağlar.

İş kademelendirme; işlerin sorumluluk, karmaşıklık, etki alanı ve gereken yetkinlikler temelinde değerlendirilip sınıflandırılması sürecidir. İç dengeyi ve piyasa rekabetçiliğini koruyacak şekilde iş seviyeleri ve ücret kademeleri oluşturur.

İyi tanımlanmış bir iş mimarisi, organizasyonların kariyer ilerlemesi, ücret yönetimi ve iş gücü planlamasında netlik sağlamasına yardımcı olur. Kademelendirme ise maaş yapılarında tutarlılığı, adaleti ve piyasa rekabetçiliğini güvence altına alır.

Büyüme, yeniden yapılanma, birleşme & satın alma süreçleri yaşayan ya da ücretlendirme tutarsızlıklarıyla karşılaşan organizasyonlar, yapılandırılmış bir iş mimarisi ve kademelendirme sistemini uygulayabilir. 

Temel bileşenler şunlardır:

• İş seviyeleri ve kariyer yolları
• İş aileleri ve fonksiyonları
• Yetkinlik ve beceri çerçeveleri
• Ücret bantları ve kademelendirme yapıları
• İş tanımları ve rol beklentileri

İş Aileleri: Farklı departmanlarda benzer görevler içeren iş gruplarıdır (örneğin: Finans, İK, BT).
İş Fonksiyonları: Bir iş ailesi içinde yer alan daha spesifik iş kategorileridir (örneğin: Finans iş ailesi içinde Muhasebe Uzmanı).

Yapılandırılmış bir yaklaşım izliyoruz:

• İş Analizi: Her rolün sorumlulukları ve yetkinliklerinin tanımlanması
• İş Gruplandırması: İşlerin ailelere ve seviyelere göre kategorize edilmesi
• İş Değerlendirmesi: Rollerin kademelendirme metodolojileri ile analiz edilmesi
• Ücret Uyumlandırması: Maaş bantları ve ücret yapılarının geliştirilmesi
• Uygulama ve Eğitim: Çalışanlar ve yöneticiler için kariyer yolları ve ücret sistemleri hakkında bilgilendirme

Evet, iş mimarisi çerçeveleri; sektöre özgü iş fonksiyonları, iş gücü yapıları ve rekabet koşullarına göre özelleştirilmelidir.

Aşamalı bir yaklaşım izlenir: mevcut iş yapılarının değerlendirilmesi, yeni iş seviyelerinin tanımlanması, kademelendirme politikalarının uygulanması ve ücret modelleriyle hizalanma sağlanması.

İş çerçeveleri her 2–3 yılda bir ya da yeniden yapılanma, birleşme veya pazardaki büyük değişiklikler gibi organizasyonel dönüşüm süreçlerinde gözden geçirilmelidir.

Evet, iş değerlendirme metodolojileri, kariyer haritalama ve ücret uyumlandırma konularında atölye çalışmaları ve İK eğitim oturumları sunuyoruz.

Evet, sadeleştirilmiş ancak ölçeklenebilir bir çerçeve sayesinde küçük işletmeler hem mevcut iş rollerini etkili bir şekilde yapılandırabilir hem de gelecekteki büyümeye yönelik planlama yapabilir.

Evet, uluslararası İK standartlarını karşılayan, bölgesel uyarlamalarla desteklenmiş küresel olarak tutarlı çerçeveler tasarlıyoruz.

Başarı göstergeleri arasında şunlar yer alır: geliştirilmiş iş gücü planlaması, azalan ücret dengesizlikleri, artan iç terfi oranları, kariyer gelişimi konusunda çalışan memnuniyetinde artış. Ayrıca, çalışanlar kariyer ilerleme fırsatlarını daha net görür, ücret beklentilerini daha iyi anlar ve yapılandırılmış iş seviyelerine göre adil bir şekilde ücretlendirilirler.