Holding, enerji, in\u015faat ve \u00fcretim sekt\u00f6rlerinden \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z kurumlar her y\u0131l bize ayn\u0131 soruyu y\u00f6neltiyor: “S\u00fcrekli sekt\u00f6r k\u0131yaslamalar\u0131 yap\u0131yoruz, maliyetleri k\u0131st\u0131k, s\u00fcre\u00e7lerimizi dijitalle\u015ftirdik \u2014 peki neden rakiplerimizin \u00f6n\u00fcne ge\u00e7emiyoruz?” Cevap, \u00e7o\u011fu zaman, kurumun operasyonel etkinli\u011fi strateji olarak de\u011ferlendirmesidir.<\/p>\n
<\/p>\n
Stratejik y\u00f6netim alan\u0131n\u0131n en etkili iki \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 \u2014 Michael Porter’\u0131n “What Is Strategy?” (Strateji Nedir?) makalesi ve Robert Kaplan ile David Norton’\u0131n “Strategy Maps” (Strateji Haritalar\u0131) \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 \u2014 bu fark\u0131 te\u015fhis etmek ve onu kapatacak disiplini kurmak i\u00e7in h\u00e2l\u00e2 bildi\u011fimiz en net \u00e7er\u00e7eveyi sunuyor.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Operasyonel Etkinlik Strateji De\u011fildir<\/strong><\/p>\n Porter’\u0131n temel uyar\u0131s\u0131 \u015fudur: s\u00fcrekli iyile\u015ftirme programlar\u0131 \u2014 kalite giri\u015fimleri, k\u0131yaslama (benchmarking) \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131, yeniden yap\u0131lanma, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm \u2014 gereklidir ama yeterli de\u011fildir. Bu \u00e7al\u0131\u015fmalar bir \u015firketi sekt\u00f6r\u00fcn “verimlilik s\u0131n\u0131r\u0131na” (productivity frontier) yakla\u015ft\u0131r\u0131r; ancak en iyi uygulamalar h\u0131zla yay\u0131ld\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in herkes ayn\u0131 oyun kitab\u0131nda bulu\u015fur. Sonu\u00e7, tek bir oyuncuya de\u011fil, t\u00fcm sekt\u00f6re k\u00e2r marjlar\u0131n\u0131 eriten, g\u00f6\u011f\u00fcs g\u00f6\u011f\u00fcse bir rekabettir.<\/p>\n <\/p>\n Bu yakla\u015f\u0131m\u0131 \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131zda s\u00fcrekli g\u00f6r\u00fcyoruz. Bir holding ERP sistemini yeniliyor, bir in\u015faat firmas\u0131 yal\u0131n planlamay\u0131 (lean scheduling) benimsiyor, bir petrol & gaz operat\u00f6r\u00fc yeni bir i\u015f g\u00fcvenli\u011fi y\u00f6netim sistemi devreye al\u0131yor \u2014 hepsi de\u011ferli ad\u0131mlar, ama hi\u00e7biri tek ba\u015f\u0131na, uzun vadeli k\u00e2rl\u0131l\u0131\u011f\u0131 ger\u00e7ekten belirleyen soruyu yan\u0131tlam\u0131yor: Bu organizasyon rakiplerinden bilin\u00e7li olarak neyi farkl\u0131 yapacak ve bunu nas\u0131l s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lacak?<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Strateji, Bilin\u00e7li \u00d6d\u00fcnle\u015fimler (Trade-Off) B\u00fct\u00fcn\u00fcd\u00fcr<\/strong><\/p>\n Porter’\u0131n en keskin ve en rahats\u0131z edici i\u00e7g\u00f6r\u00fcs\u00fc \u015fudur: ger\u00e7ek bir stratejik konum, ne yap\u0131lmayaca\u011f\u0131n\u0131n se\u00e7ilmesini gerektirir. Her m\u00fc\u015fteri segmentine hizmet vermeye \u00e7al\u0131\u015fmak, her rakibin \u00f6zelli\u011fini e\u015flemek ya da her eski i\u015f kolunu ayn\u0131 anda korumak, daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015firket yaratmaz \u2014 birbiriyle tutars\u0131z faaliyetlere sahip bir organizasyon yarat\u0131r; bu da net \u00f6d\u00fcnle\u015fimler yapan odakl\u0131 bir rakibe k\u0131yasla, rakipler taraf\u0131ndan \u00e7ok daha kolay par\u00e7alanabilecek bir yap\u0131d\u0131r.<\/p>\n <\/p>\n Pek \u00e7ok stratejik planlama \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 tam da burada sessizce ba\u015far\u0131s\u0131z olur. Y\u00f6netim ekipleri iddial\u0131 b\u00fcy\u00fcme hedefleri konusunda anla\u015f\u0131r, ama hangi pazarlar\u0131n, yeteneklerin ve m\u00fc\u015fteri segmentlerinin \u00f6nceli\u011finin d\u00fc\u015f\u00fcr\u00fclece\u011fi konusunda zor kararlar\u0131 vermekten ka\u00e7\u0131n\u0131r. Plan, bir strateji olmaktan \u00e7ok, eklemeli bir dilek listesine d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcr ve organizasyonun faaliyetleri birbirini g\u00fc\u00e7lendirmek yerine farkl\u0131 y\u00f6nlere \u00e7eki\u015ftirir.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Uyum (Fit): B\u00fct\u00fcn Sistem Neden Tek Bir Giri\u015fimden Daha \u00d6nemlidir<\/strong><\/p>\n Tek tek giri\u015fimler ba\u015far\u0131l\u0131 olsa bile stratejilerin ba\u015far\u0131s\u0131z olmas\u0131n\u0131n ikinci nedeni, Porter’\u0131n “uyum” (fit) olarak adland\u0131rd\u0131\u011f\u0131 kavram\u0131n eksikli\u011fidir \u2014 yani bir \u015firketin faaliyetlerinin birbirini tamamlamas\u0131 ve g\u00fc\u00e7lendirmesi, \u00f6yle ki ortaya \u00e7\u0131kan b\u00fct\u00fcn sistemin, tek bir uygulamadan \u00e7ok daha zor taklit edilebilir hale gelmesidir. \u0130yi tasarlanm\u0131\u015f ama birbiriyle hizalanmam\u0131\u015f bir fiyatland\u0131rma stratejisi, bir organizasyon yap\u0131s\u0131, bir yetenek modeli ve bir proje teslim metodolojisi, bireysel de\u011ferlerinin b\u00fcy\u00fck k\u0131sm\u0131n\u0131 b\u00fct\u00fcnle\u015fik olmad\u0131\u011f\u0131nda kaybeder. Bunlar ger\u00e7ekten hizaland\u0131\u011f\u0131nda ise her bir unsur di\u011ferlerini daha etkili k\u0131lar ve bir rakibin yeti\u015febilmesi i\u00e7in g\u00f6r\u00fcnen tek bir par\u00e7ay\u0131 de\u011fil, b\u00fct\u00fcn yap\u0131lanmay\u0131 kopyalamas\u0131 gerekir.<\/p>\n <\/p>\n MindEx’te strateji \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131m\u0131z\u0131n neredeyse hi\u00e7bir zaman bir konumland\u0131rma ifadesinde durmamas\u0131n\u0131n nedeni tam olarak budur. Organizasyonel tasar\u0131m, yetenek ve kapasite gereksinimleri, y\u00f6neti\u015fim ve risk duru\u015fu a\u00e7\u0131s\u0131ndan a\u015fa\u011f\u0131 ak\u0131\u015f etkilerini birlikte ele al\u0131yoruz; \u00e7\u00fcnk\u00fc organizasyonun nas\u0131l yap\u0131land\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131na ve nas\u0131l kadroland\u0131\u011f\u0131na yans\u0131mayan bir strateji, rekabet avantaj\u0131 de\u011fil, sadece bir belgedir.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Stratejiyi Organizasyonun Uygulayabilece\u011fi Bir \u015eeye D\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek<\/strong><\/p>\n Porter, ger\u00e7ek bir stratejinin neden taklit edilmesinin zor oldu\u011funu a\u00e7\u0131klar. Kaplan ve Norton’\u0131n Balanced Scorecard (Kurumsal Karne) metodolojisi \u00fczerinden geli\u015ftirdi\u011fi Strategy Maps (Strateji Haritalar\u0131) \u00e7er\u00e7evesi ise en az onun kadar \u00f6nemli olan ikinci soruyu ele al\u0131r: o stratejiyi, her d\u00fczeydeki y\u00f6netici ve \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n ger\u00e7ekten \u00fczerinde hareket edebilece\u011fi hedeflere ve \u00f6l\u00e7\u00fctlere nas\u0131l d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcr\u00fcrs\u00fcn\u00fcz?<\/p>\n <\/p>\n Bu \u00e7er\u00e7eve, bir organizasyonun de\u011fer yaratma mant\u0131\u011f\u0131n\u0131 birbirine ba\u011fl\u0131 d\u00f6rt perspektifte tan\u0131mlar:<\/p>\n Bu modelin g\u00fcc\u00fc, g\u00f6r\u00fcn\u00fcr k\u0131ld\u0131\u011f\u0131 neden-sonu\u00e7 zincirinde yatar: insana ve sistemlere yap\u0131lan yat\u0131r\u0131m i\u00e7 s\u00fcre\u00e7leri iyile\u015ftirir, iyile\u015fen s\u00fcre\u00e7ler m\u00fc\u015fteri de\u011fer \u00f6nerisini teslim eder ve iyi hizmet edilen bir m\u00fc\u015fteri segmenti s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir finansal performans\u0131 beraberinde getirir.<\/p>\n <\/p>\n Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z stratejik planlar\u0131n \u00e7o\u011fu, finansal hedefi ayr\u0131nt\u0131l\u0131 bi\u00e7imde tarif eder, ama “insan\u0131m\u0131z\u0131 geli\u015ftirmek” ya da “k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fc iyile\u015ftirmek” gibi ifadelerin \u00f6tesine ge\u00e7meden, bu yat\u0131r\u0131mlar\u0131n hangi yetenekleri, hangi s\u00fcre\u00e7leri ve hangi m\u00fc\u015fteri taahh\u00fctlerini desteklemesi gerekti\u011fini hi\u00e7bir zaman netle\u015ftirmez. Bir strateji haritas\u0131, tam da bu ayr\u0131nt\u0131 d\u00fczeyini zorunlu k\u0131lar.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Bunun MindEx’in \u00c7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131 Firmalar \u0130\u00e7in \u00d6nemi<\/strong><\/p>\n Strateji, organizasyon, insan & yetenek, risk & dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve proje y\u00f6netimi pratiklerimiz genelinde, hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131 yaratan performans\u0131n ard\u0131nda hep ayn\u0131 temel sorunu g\u00f6r\u00fcyoruz: eksik olan \u00e7aba veya yat\u0131r\u0131m de\u011fil; organizasyonun farkl\u0131la\u015fmak i\u00e7in ne se\u00e7ti\u011fi, i\u00e7 s\u00fcre\u00e7lerinin ve yap\u0131s\u0131n\u0131n bu se\u00e7imle nas\u0131l yap\u0131land\u0131r\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ve ba\u015far\u0131n\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma seviyesinde ger\u00e7ekten nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fcl\u00fcp \u00f6d\u00fcllendirildi\u011fi aras\u0131ndaki tutarl\u0131l\u0131\u011f\u0131n eksikli\u011fidir.<\/p>\n <\/p>\n Yakla\u015f\u0131m\u0131m\u0131z do\u011frudan bu iki gelenekten beslenir:<\/p>\n Operasyonel m\u00fckemmellik; her zaman y\u00fcksek performansl\u0131 kurumlar\u0131, di\u011fer kurumlar\u0131ndan ay\u0131ran unsurlardan biri olmaya devam edecek. Ancak hem Porter’\u0131n hem de Kaplan ve Norton’\u0131n a\u00e7\u0131k\u00e7a g\u00f6sterdi\u011fi gibi, performans\u0131 ge\u00e7ici de\u011fil s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir k\u0131lan \u015fey; farkl\u0131 bir konum se\u00e7me, uyumsuz olana hay\u0131r deme ve bu se\u00e7imi hizalanm\u0131\u015f bir s\u00fcre\u00e7 ve \u00f6l\u00e7\u00fcm sistemine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrme disiplinidir.<\/p>\n MindEx Consulting Group, holding, enerji, in\u015faat ve \u00fcretim sekt\u00f6rlerindeki kurumsal firmalara strateji, organizasyonel tasar\u0131m, insan & yetenek, risk & dayan\u0131kl\u0131l\u0131k ve proje y\u00f6netimi konular\u0131nda dan\u0131\u015fmanl\u0131k vermektedir. Bu \u00e7er\u00e7evelerin organizasyonunuza nas\u0131l uygulanabilece\u011fini g\u00f6r\u00fc\u015fmek i\u00e7in strateji ekibimizle ileti\u015fime ge\u00e7in.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Holding, enerji, in\u015faat ve \u00fcretim sekt\u00f6rlerinden \u00e7al\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131z kurumlar her y\u0131l bize ayn\u0131 soruyu y\u00f6neltiyor: “S\u00fcrekli sekt\u00f6r k\u0131yaslamalar\u0131 yap\u0131yoruz, maliyetleri k\u0131st\u0131k, s\u00fcre\u00e7lerimizi dijitalle\u015ftirdik \u2014 peki neden rakiplerimizin \u00f6n\u00fcne ge\u00e7emiyoruz?” Cevap, \u00e7o\u011fu zaman, kurumun operasyonel etkinli\u011fi strateji olarak de\u011ferlendirmesidir. Stratejik y\u00f6netim alan\u0131n\u0131n en etkili iki \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 \u2014 Michael Porter’\u0131n “What Is Strategy?” (Strateji Nedir?) makalesi ve […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2835,"template":"","insight_category":[],"class_list":["post-2846","insight","type-insight","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n\n
\n
\n