Yetkinlik ve Yetenek Yönetimi

Kapasite gelişimi ve geleceğe hazırlık sağlayan yetkinlik modelleri ve yetenek stratejileri tasarlıyoruz. Çalışmalarımız; yedekleme planlarının oluşturulması, yetenek potansiyelinin haritalanması ve öğrenmenin stratejik ihtiyaçlarla hizalanmasını içerir. Bu sayede doğru kişiler doğru rollerle eşleşir, organizasyonun gelişimine liderlik etmeye hazır hale gelir.

Teklif Alın

Genel Bakış

İyi tanımlanmış bir yetkinlik ve yetenek yönetimi çerçevesi, organizasyonların en iyi yetenekleri tanımlamasını, geliştirmesini ve elde tutmasını sağlarken, becerileri iş ihtiyaçlarıyla hizalar. Birçok kurum; tanımlanmamış yetkinlikler, verimsiz yetenek havuzları ve yedekleme planlaması eksikliği gibi sorunlarla karşı karşıya kalmakta, bu da beceri açıklarına ve iş gücünde istikrarsızlığa yol açmaktadır.

MindEx Consulting Group olarak, yapılandırılmış ve geleceğe hazır iş gücü oluşturmak amacıyla MindEx Yetkinlik Modeli’ni kullanarak yetkinlik temelli yetenek stratejileri uyguluyoruz.

Yetkinlik ve Yetenek Yönetiminin Temel Faydaları

Yapılandırılmış Beceri Gelişimi – Çalışan gelişimini yönlendirmek için temel, liderlik ve fonksiyonel yetkinlikleri tanımlar
Daha Etkin Yetenek Tanımlama – Değerlendirmeler ve geri bildirimler yoluyla yüksek potansiyelli çalışanları belirler
Liderlik Havuzunun Güçlendirilmesi – Yapılandırılmış gelişim programları ile geleceğin liderlerini hazırlar
Gelişmiş Kurum İçi Hareketlilik – İş rotasyonları ve kariyer ilerlemesini teşvik eder
Stratejik İş Gücü Planlaması – Yetenek kapasitesini gelecekteki iş ihtiyaçlarıyla hizalar
Yetkinlik Bazlı Performans Yönetimi – Çalışanların ilgili beceri ve davranışlar üzerinden değerlendirilmesini sağlar
Veri Tabanlı Yetenek İçgörüleri – İş gücü hazırlığını, beceri boşluklarını ve kariyer gelişimi trendlerini takip eder

Danışmanlık Yaklaşımı & Metodoloji

Yetkinlik ve yetenek yönetimine yapılandırılmış, veri odaklı bir yaklaşımla yaklaşırız.

Yetkinlik Çerçevesi Geliştirme

Temel, Liderlik ve Fonksiyonel Yetkinliklerin Tanımlanması: Farklı iş rolleri için teknik, davranışsal ve liderlik becerilerinin belirlenmesi
Yetkinlik Haritalama ve Rol Uyumu: Yetkinliklerin iş tanımlarına, performans beklentilerine ve kariyer gelişim yollarına bağlanması
Sektör Kıyaslaması: Yetkinliklerin piyasa standartları ve iş ihtiyaçlarıyla uyumlu olmasının sağlanması

Yetenek Tanımlama ve Geliştirme

Yetenek Havuzu ve Yüksek Potansiyelli Çalışanların Belirlenmesi: Dış kaynaklı değerlendirme merkezleri, psikometrik testler ve 360 derece geri bildirim kullanılarak geleceğin liderlerinin tanımlanması
Liderlik Havuzu Geliştirme: Gelecekteki yöneticileri hazırlamak için yapılandırılmış liderlik hazırlık programlarının oluşturulması
Kişiye Özel Eğitim ve Gelişim Planları: Bireysel yetkinlik eksiklerine göre özelleştirilmiş öğrenme yollarının tasarlanması

Yetenek Hareketliliği ve Kurum İçi Kariyer Gelişimi

Fonksiyonlar Arası Yetenek Atamaları: İç mobiliteyi ve görev rotasyonlarını teşvik ederek çok yönlü çalışanlar geliştirilmesi
Stratejik İş Gücü Planlaması: Gelecekteki iş gücü ihtiyaçlarının mevcut yetenek kapasitesiyle uyumlandırılması

Yetkinlik Bazlı Performans Değerlendirmeleri: Çalışanların şirket hedefleriyle uyumlu beceriler geliştirmesinin sağlanması
Yetenek Analitiği ve İçgörü: Beceri boşluklarının, yetenek gelişiminin ve iş gücü hazırlığının izlenmesi

Yetkinlik ve Yetenek Yönetimi çözümlerimiz, şirketlerin yüksek performanslı çalışanları çekmesini, geliştirmesini ve elde tutmasını sağlarken uzun vadeli iş başarısını da garanti altına alır.

Sıkça Sorulan Sorular

Yetkinlik ve Yetenek Yönetimi Hakkında Sorular ve Cevaplar

Hizmetlerimizle ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Hizmetlerimiz, aşamalarımız, yöntemlerimiz ve nasıl çalıştığımız hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Yetkinlik ve Yetenek Yönetimi İşleyiş Modeli, bir organizasyonun yetenekleri nasıl tanımladığını, geliştirdiğini ve elde tuttuğunu belirleyen yapılandırılmış bir çerçevedir. Bu model, çalışan yetkinliklerini iş hedefleriyle uyumlu hâle getirerek doğru kişilerin, doğru zamanda, doğru rollerde olmasını sağlar.

İyi tanımlanmış bir model; iş gücü hazırlığını, liderlik havuzu gelişimini, beceri optimizasyonunu ve iş sürekliliğini sağlar. Bu da genel organizasyonel performansı artırır.

Yetkinlik Çerçevesi: Her rol için gerekli bilgi, beceri ve davranışları tanımlar
Yetenek Kazanımı ve Halefiyet Planlaması: Yüksek potansiyelli çalışanların belirlenmesi, işe alınması ve geliştirilmesi
Öğrenme ve Gelişim (L&D): Yapılandırılmış eğitim, beceri geliştirme ve kariyer büyüme fırsatlarının sunulması
Performans Uyumu: Yetkinliklerin performans değerlendirmeleri ve kariyer gelişimiyle ilişkilendirilmesi
Yönetişim ve Uyum: Adil ve şeffaf yetenek yönetimi politikalarının sağlanması

İK liderleri, bölüm yöneticileri, öğrenme ve gelişim ekipleri ile üst düzey yöneticiler; yetenek stratejilerinin geliştirilmesi ve uygulanmasında birlikte çalışır.

Model her yıl gözden geçirilmelidir. Ayrıca iş stratejisi, iş gücü ihtiyaçları ve sektör trendlerine bağlı olarak gerçek zamanlı güncellemeler yapılmalıdır.

Yetkinlik çerçevesi, bir organizasyondaki farklı iş rollerinde gerekli olan temel becerileri, davranışları ve teknik yetkinlikleri tanımlar. Çalışan gelişimi ve kariyer ilerlemesi için net bir yol haritası sağlar.

Temel Yetkinlikler: Tüm çalışanlar için geçerlidir (örneğin: iletişim, uyum sağlama)
Liderlik Yetkinlikleri: Yönetim rolleri için gereklidir (örneğin: stratejik düşünme, karar alma)
Fonksiyonel Yetkinlikler: İşe özel becerilerdir (örneğin: finans pozisyonları için finansal analiz)
Teknik Yetkinlikler: Role özgü teknik uzmanlıkları içerir (örneğin: yazılım geliştiriciler için kodlama)

Deneyimler

Neler Başardık?

Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.

Tüm Deneyimler

Herhangi bir sonuç bulunamadı.