Performans Yönetimi

Sorumluluk, hesap verilebilirlik, gelişim ve sonuç odaklılık sağlayan performans yönetim sistemleri kuruyoruz. Yaklaşımlarımız; hedef belirleme, sürekli geri bildirim, performans değerlendirmeleri ve gelişim planlamasını kapsar. Şeffaflık ve büyüme odaklı bir kültür oluşturarak, çalışanların bireysel katkılarının şirketlerin stratejik hedefleri ile hizalanmasını ve yüksek performans ortamının güçlenmesini sağlıyoruz.

Teklif Alın

Genel Bakış

İyi tasarlanmış bir performans yönetim sistemi, çalışanların şirket hedefleriyle uyum içinde olmasını, başarıya motive edilmesini ve sürekli gelişmesini sağlar. Ancak birçok organizasyon; etkisiz performans değerlendirmeleri, anlık geri bildirimin eksikliği ve düşük çalışan bağlılığı gibi sorunlarla karşı karşıyadır.

MindEx Consulting Group olarak, MindEx Performans Mükemmelliği Çerçevesi’ni kullanarak modern ve veri odaklı performans yönetimi sistemleri uyguluyoruz. Amacımız; yüksek performansı, hesap verebilirliği ve yetenek gelişimini desteklemektir.

Performans Yönetimi ve KPI Geliştirmenin Temel Faydaları

Stratejik Hedef Uyumlanması – Bireysel ve ekip performansını doğrudan iş hedefleriyle ilişkilendirir
Net Performans Ölçütleri – Performansı doğru ölçmek için açık tanımlanmış KPI’lar ve hedefler oluşturur
Veri Tabanlı Karar Verme – Performans takibi için Balanced Scorecard ve OKR gibi yapılandırılmış çerçeveler kullanır
Artan Çalışan Bağlılığı – Sürekli geri bildirim ve koçlukla üretkenliği ve motivasyonu destekler
Adil ve Şeffaf Değerlendirmeler – Objektif performans incelemeleri için 360 derece değerlendirme sistemini uygular
Yönetici Etkinliğinin Artırılması – Hedef belirleme ve anlamlı performans görüşmeleri konusunda yöneticilere eğitim sağlar
Kariyer Gelişimi ve Ödüllendirme Entegrasyonu – Performans sonuçlarını terfi, teşvik ve gelişim fırsatlarıyla ilişkilendirir

Danışmanlık Yaklaşımı & Metodoloji

Performans yönetimine sürekli geri bildirim temelli ve gelişime açık bir yaklaşımla yaklaşırız.

Performans Stratejisi Geliştirme

Mevcut Performans Yönetimi Uygulamalarının Değerlendirilmesi: Mevcut sistemdeki eksikliklerin, verimsizliklerin ve iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi
Stratejik Hedef Atölyelerinin Düzenlenmesi: Ana paydaşların katılımıyla performans beklentilerinin ve stratejik hedeflerin birlikte belirlenmesi
Şirket Genelinde Hedef Belirleme: Bölümler ve bireysel roller için performans beklentilerini yönlendirecek üst düzey stratejik hedeflerin oluşturulması

Performans Yönetim Sistemi Tasarımı

KPI Kataloğu / Veritabanı Oluşturulması: Tutarlılık ve erişilebilirlik sağlamak için temel performans göstergelerinden oluşan yapılandırılmış bir veri havuzunun oluşturulması
Performans Hedefleri ve KPI’ların Tanımlanması: Performans ölçümlerinin iş stratejisi ve departman hedefleriyle uyumlandırılması, çalışan bazlı KPI’ların belirlenmesi
Hedef Değerlerin Belirlenmesi: Performansın etkinliğini ölçmek için nicel ve nitel hedeflerin oluşturulması, tanımlanmış KPI’lar için hedef değerlerin belirlenmesi
Balanced Scorecard ve OKR Entegrasyonu: Balanced Scorecard, Hedefler ve Anahtar Sonuçlar (OKR) ve KPI gibi sektör standartlarına dayalı performans ölçüm sistemlerinin yapılandırılması
360 Derece Performans Değerlendirmesi: Çalışanların yöneticilerinden, ekip arkadaşlarından ve astlarından geri bildirim aldığı çok kaynaklı değerlendirme sistemlerinin uygulanması

Uygulama ve Değişim Yönetimi

Çalışanlarla Birebir Hedef Belirleme Görüşmeleri: Bireysel performans hedefleri ile kurumsal hedefler arasında uyum sağlamak üzere kişiselleştirilmiş görüşmeler yapılması
Yönetici ve Çalışan Eğitimi: Geri bildirim verme/alma, hedef belirleme ve etkili performans diyalogları konularında ekiplerin eğitilmesi

Sürekli Gözden Geçirme ve Performans Geliştirme Planları

Üç Aylık Performans Değerlendirmeleri: Hedeflerin güncel ve iş ihtiyaçlarıyla uyumlu kalmasının sağlanması
Sürekli Geri Bildirim ve Koçluk Kültürünün Oluşturulması: Yıllık değerlendirme sistemlerinden anlık ve sürekli geri bildirim mekanizmalarına geçiş yapılması
Performansın Kariyer Gelişimi ve Ücretlendirme ile İlişkilendirilmesi: Net terfi yolları ve liyakate dayalı ödül sistemlerinin kurulması

Performans Yönetimi Çözümlerimiz, organizasyonların verimliliğini artırmasına, hesap verebilirliği güçlendirmesine ve sürekli gelişim kültürü oluşturmasına yardımcı olur.

Sıkça Sorulan Sorular

Performans Yönetimi Hakkında Sorular ve Cevaplar

Hizmetlerimizle ilgili en sık sorulan soruları ele aldığımız Soru & Cevap bölümümüze hoş geldiniz. Hizmetlerimiz, aşamalarımız, yöntemlerimiz ve nasıl çalıştığımız hakkında bilgi edinin. Başka sorularınız varsa bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Performans Yönetimi İşleyiş Modeli, çalışan performansının değerlendirilmesi, geliştirilmesi ve iyileştirilmesi için kullanılan yapı, süreçler ve araçları tanımlar. Bu model, bireysel hedeflerin, ekip amaçlarının ve genel iş stratejisinin uyum içinde olmasını sağlar.

İyi tasarlanmış bir model; verimliliği artırır, çalışan bağlılığını yükseltir, hesap verebilirliği güçlendirir ve iş hedefleriyle uyumlu yüksek performans kültürünü oluşturur.

Performans Çerçevesi: Hedef belirleme, geri bildirim ve değerlendirme yapısını tanımlar
Sürekli Geri Bildirim ve Koçluk: Gerçek zamanlı performans diyaloglarını teşvik eder
Performans Gözden Geçirmeleri ve Değerlendirmeleri: Anahtar metriklere dayalı resmi değerlendirmeler
Takdir ve Ödüllendirme: Performansı teşvik ve kariyer gelişimiyle ilişkilendirir
Yönetişim ve Uyum: Adalet, şeffaflık ve yasal uygunluğu sağlar

İK liderleri, iş birimi yöneticileri ve bölüm müdürleri; kurum genelinde performans yönetim süreçlerinin uygulanması, izlenmesi ve sürekli iyileştirilmesi konularında birlikte çalışırlar.

Kurumlar modellerini yılda en az bir kez gözden geçirmelidir. Bu sayede en iyi uygulamalar, çalışan geri bildirimleri ve değişen iş ihtiyaçları sisteme entegre edilir.

Mevcut Performans Süreçlerini Değerlendirme: Güçlü ve zayıf yönleri ile boşlukların belirlenmesi
İş Hedefleri ve Performans Metriklerini Tanımlama: Performans çıktılarının şirket stratejisiyle hizalanması
Model Seçimi (Yıllık, Sürekli, 360 Derece): Kurum kültürüne uygun bir yapının belirlenmesi
Geri Bildirim ve Değerlendirme Mekanizmalarının Geliştirilmesi: Koçluk, ara değerlendirmeler ve yapılandırılmış değerlendirmelerin entegrasyonu

Performans Teknolojisinin Uygulanması: Takip ve raporlama süreçlerinin otomasyonu

Deneyimler

Neler Başardık?

Başarıyla kanıtlanmış geçmişimizle, dönüştürücü çözümler sunduk, beklentileri aştık ve sektörler genelinde kalıcı etki yarattık.

Tüm Deneyimler

Herhangi bir sonuç bulunamadı.